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1）在不新建病院，革新舊院的條件下，為新營(yíng)業(yè)的展開、新裝備的設(shè)置供給空間;2）在統(tǒng)一所在供給白天醫(yī)治效勞和查驗(yàn)、診斷效勞;3）拓展效勞半徑，彌補(bǔ)醫(yī)療效勞不敷地域的空缺;4）為大夫供給辦公場(chǎng)合;5）增長(zhǎng)獲客渠道。比年來(lái)，批發(fā)診所不竭強(qiáng)大，病院在合作壓力下，也開端為患者供給更便當(dāng)?shù)木驮\挑選，增長(zhǎng)獲客渠道，Medical Mall相稱于大病院的“衛(wèi)星門診部”，相似于批發(fā)業(yè)大賣場(chǎng)的“衛(wèi)星便當(dāng)?shù)辍保▊鹘y(tǒng)的大賣場(chǎng)，如家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)、永輝超市創(chuàng)立了各自的便當(dāng)?shù)昶放疲瑢⒂|角拓展到15分鐘半徑糊口效勞圈內(nèi)）。美國(guó)密西西比州杰克遜城的Jackson Medical Mall是美國(guó)最早的一批Medical Mall。其前身是燒毀的阛阓。1996年，密西西比醫(yī)學(xué)中間（University of Mississippi Medical Center，UMMC）牽頭革新了阛阓，建成了一座多專科的非營(yíng)利的醫(yī)療商城。革新后的Medical Mall面積85萬(wàn)平方英尺，包羅8個(gè)醫(yī)學(xué)專科——兒科、全科、消化科、外科、風(fēng)濕科、內(nèi)排泄科、母嬰照護(hù)、肺科；4個(gè)照顧護(hù)士和藥學(xué)學(xué)院。商城和10所病院都有協(xié)作，還有11名個(gè)別大夫入駐，對(duì)接了8家貿(mào)易保險(xiǎn)。病人在商城就診的均勻等候工夫是16分鐘（天下均勻等候工夫是21分鐘）。Medical Mall還入駐了雜貨店、社區(qū)開展中間、餐廳、美容沙龍、鞋店、社會(huì)效勞機(jī)構(gòu)、銀行和教誨機(jī)構(gòu)。本地住民以低支出非裔美國(guó)報(bào)酬主，出行依靠于大眾交通。此前，本地的醫(yī)療和失業(yè)需求都得不到滿意。Jackson Medical Mall曾經(jīng)成為一個(gè)以醫(yī)療效勞為主體，同時(shí)能供給多元社會(huì)大眾效勞，且滿意必然消耗需求的會(huì)萃地。 固然，美國(guó)Medical Mall的倡議方不只限于病院，另有大夫團(tuán)體和投資人。改建后的運(yùn)營(yíng)辦理形式也各有差別，英慈醫(yī)療對(duì)此停止過(guò)總結(jié)，詳見民營(yíng)前鋒Medical Mall。需求闡明的是，除一般寫字樓和阛阓中的個(gè)別診所，上述三種“批發(fā)+醫(yī)療”業(yè)態(tài)的發(fā)生，有賴于美國(guó)特別的醫(yī)療情況，這類特別性次要體如今：病院次要供給住院效勞，門診由在病院租賃園地的個(gè)別大夫或大夫團(tuán)體供給。診所和urgent care 凡是不設(shè)藥房，大夫?yàn)榛颊唛_具處方后，患者需自行到院外的批發(fā)藥店購(gòu)藥。美國(guó)的醫(yī)療付出方次要是店主貿(mào)易保險(xiǎn)，籠蓋生齒約2/3，當(dāng)局供給的醫(yī)療保險(xiǎn)只針對(duì)65歲以上的白叟和貧窮人群、殘障人士、入伍甲士等，籠蓋生齒約1/3。大夫自在執(zhí)業(yè)，大多本人創(chuàng)辦診所，或構(gòu)成2-10人的小型大夫團(tuán)體抱團(tuán)執(zhí)業(yè)，多數(shù)受聘于病院。美國(guó)保險(xiǎn)方強(qiáng)勢(shì)，議價(jià)才能強(qiáng)，奧巴馬醫(yī)改情況下鼓起代價(jià)醫(yī)療導(dǎo)向的付出方法，加大了醫(yī)療效勞方的壓力，大夫團(tuán)體有橫向和縱向整合的趨向，大夫也有回流大病院的趨向。這類特別的醫(yī)療情況，形成美國(guó)新醫(yī)療業(yè)態(tài)的開展契機(jī)，都在于處理可及性和用度掌握兩浩劫題。不患寡而患不均。大夫程度良莠不齊，優(yōu)良醫(yī)療資本向大都會(huì)和大病院高度集合，這才是中國(guó)患者就診面對(duì)的次要沖突。因而，診所集群、批發(fā)診所，和Medical Mall，能否真的在中國(guó)有適宜的保存泥土，怎樣外鄉(xiāng)化，是中國(guó)從業(yè)者亟待考慮的成績(jī)。

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