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縣鄉醫衛機構一體化變革全籠蓋 組建醫療團體
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這場變革起首對準了“體系體例藩籬”。山西各縣(市、區)前后將轄區縣級病院、州里衛生院、社區衛生效勞中間整合,組建為一個自力法人的醫療團體,停止“六同一”辦理,激起事情重心和優良資本雙下沉的內活潑力。接著啃下醫保付出的“硬骨頭”,開端履行醫保總額打包付費變革。根據“總額辦理、節余留用,超支公道分管”的準繩,將審定的縣村落三級醫保基金同一打包撥付給醫療團體,節余40%用于開展營業,60%用于進步報酬。一個個輕飄飄的變革行動接二連三,這場縣鄉醫療衛活力構一體化變革使城鄉醫療衛生資本冷熱不均、鄉村大眾看病好看病貴的“老浩劫”成績逐漸減緩。變革完成了醫衛、衛計、醫養“三交融”。醫療團體設立大眾衛生辦理中間,把已往別離的大眾衛生和根本醫療效勞無機交融。縣村落三級衛生存生步隊深度交融,全省34788名村級計生專干有一半以上到場家庭大夫簽約效勞團隊。
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