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醫(yī)聯體的屬性職位需求進一步標準界定，需求付與醫(yī)聯體理事會響應的人財物決議計劃權利，明白其權益與任務，放慢促進地區(qū)性與專業(yè)性醫(yī)聯體建立的頂層設想，實在增強對醫(yī)聯體內各成員醫(yī)療機構的有用辦理，進步醫(yī)聯體內醫(yī)療資本的利用服從，使各成員醫(yī)療機構間既是“貌合”，更是“神合”。理事會下設辦理部分，要按照職責完好高效地施行理事會做出的各項決議計劃，落實醫(yī)聯體的一樣平常事件辦理。要成立合作合作、人材培育、學科建立、雙向轉診等各項辦理辦法并構成長效機制，逐漸構成病院“產權清楚、權責明白、政企分隔、辦理迷信”的當代辦理體系體例，鼓舞在病院產權軌制變革方面斗膽探究，試行法人管理等新的運作形式等，激活醫(yī)療機構的締造力和開展力。要連續(xù)有用促進醫(yī)聯體各項事情，成立迷信的長處同享和分派機制不成或缺。同時，要實在強化對醫(yī)聯體事情的績效查核，將相干事情目的及實踐效果按照責權益對等準繩，歸入醫(yī)聯體理事會及各成員醫(yī)療機構賣力人的查核目標，把動員下層病院開展作為查核的“硬目標”，并將查核成果與績效分派、財務資金配套、醫(yī)農保付出等掛鉤。經由過程軌制建立，促進醫(yī)聯體內三級病院與各成員醫(yī)療機構目的同一、長處同享、協(xié)同開展。 

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