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《奇跡單元人事辦理條例》中第二十三條劃定：奇跡單元該當按照差別崗亭的請求，體例事情職員培訓方案，對事情職員停止分級分類培訓。事情職員該當根據地點單元的請求，參與崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓和為完成特定使命的專項培訓。第二十四條培訓經費根據國度有關劃定列支。簡樸了解，就是大夫假如告退，只需補償這些培訓費就能夠了。下面說到的八萬學習費有人疑心數額太高，其時這筆學習費其時是由大夫先行墊付，學習返來后病院再付出給他的，以是能夠必定是沒錯的。如今大夫自在執業將是一個標的目的，一個趨向，將來也會有許多大夫挑選離任去尋覓更好的開展前程。以是大夫告退從法理情上講是沒錯的。可是此次的工作有些特別，由于此次的學習名額很少，大夫也信誓旦旦返來以后要持續為病院效力，以是病院把名額給了他?？墒撬祦聿坏揭粋€月就提出了告退，不免讓人有點不知恩義的覺得。并且病院如今恰是動亂期間，這個大夫又是病院的國家棟梁，他的拜別必將形成科室醫療步隊的斷層，加上將來這一年，病院都不再招人，對科室，對病院的開展城市形成必然的影響，以至會招致大夫流失更嚴峻。常常聽聞網上爆出各大病院關于大夫告退請求高額補償金的工作，以至卡著大夫的檔案不放，讓很多醫護職員寒心。可是換個角度講，如今是市場經濟了，誰不期望有投入就有報答呢？最少不克不及賠本??！病院招了一個大夫，除人為獎金外，另有五險一金，各類福利等等，對病院而言，人材本錢也是一項高額的收入。另有各類學習、培訓，病院投入的人力物力其實不少，假如每一個大夫都挑選了學習以后告退，病院后續又該怎樣開展？病院當前還敢隨便培育大夫嗎？換成你是老板，你情愿做如許虧本的生意嗎？

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