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本年天下“兩會(huì)”時(shí)期，政協(xié)委員、復(fù)旦大學(xué)從屬眼耳鼻喉科病院耳鼻喉科主任周梁倡議：為大夫松綁，打消大夫職稱分級(jí)提升！其中心概念有三：概念一：打消我國大夫退職稱系統(tǒng)中的主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師和主任醫(yī)師的分級(jí)提升軌制，為廣闊勤勤奮懇地在臨床第一線處置醫(yī)療診治事情，為病人供給間接醫(yī)療效勞的醫(yī)務(wù)職員松綁。概念二：固然今朝醫(yī)療機(jī)構(gòu)對大夫的提升職稱查核系統(tǒng)是醫(yī)療和科研偏重，但實(shí)踐上逐步演釀成唯科研、唯論文了。有些大夫臨床才能固然獲得患者和偕行承認(rèn)，但因?yàn)槿鄙倏蒲泄πШ统渥愕恼撐臄?shù)目很難提升。與此同時(shí)，一些不會(huì)做手術(shù)的主任醫(yī)師、不會(huì)看病的外科專家，靠大批科研論文獲各類職務(wù)頭銜，但在理論中卻不會(huì)處置病人和詳細(xì)的臨床成績。概念三：提升軌制能夠改成住院醫(yī)師和醫(yī)師兩個(gè)級(jí)別。一切顛末住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，并經(jīng)由過程查核評(píng)價(jià)到達(dá)尺度的大夫便可成為醫(yī)師。差別事情年限的醫(yī)師之間的職位是對等的，只是臨床經(jīng)歷幾和臨床程度上下有所差別。要不竭完美對大夫?qū)嵺`臨床程度的考查尺度，成立迷信的績效考評(píng)系統(tǒng)。至于那些有志于成為臨床、科研和講授片面開展的學(xué)術(shù)型專家的大夫，能夠培育其成為學(xué)術(shù)型大夫，并經(jīng)由過程傳授系列提升的評(píng)審機(jī)制成為副傳授或傳授。周梁主任的倡議和概念不只斗膽，并且合情公道。來由有三：起首，大夫分級(jí)提升曾經(jīng)演變成了行政化下的怪胎。周梁主任開門見山指出了以后大夫退職稱提升中的弊端。這類弊端的泉源就是行政化的強(qiáng)權(quán)包攬。大夫評(píng)職稱由行政機(jī)構(gòu)去評(píng)，使大夫的職稱淪為行政化下的產(chǎn)品。行政化最大的特性就是政策化、教條化、一刀切。這類情況招致的成果只要一個(gè)：大夫不竭地去逢迎行政尺度，而抓緊以至是拋卻了臨床需求。呈現(xiàn)不會(huì)看病、不會(huì)做手術(shù)的高職稱大夫，以至是才能弱的大夫指導(dǎo)才能強(qiáng)的大夫，有才能的大夫抬不開端，沒才能的大夫自鳴得意也就層見迭出了。其次，大夫分級(jí)提升曾經(jīng)成為醫(yī)學(xué)開展的最大內(nèi)訌。從學(xué)科開展角度看，打消大夫分級(jí)提升，能夠有用削減以至是從底子上根絕生意醫(yī)學(xué)論文、學(xué)術(shù)造假、權(quán)益尋租等征象，真正成立起以臨床需求、病人需求為導(dǎo)向的醫(yī)學(xué)科研標(biāo)的目的，有用制止臨床與科研兩張皮。從病院辦理角度講，職稱是績效評(píng)價(jià)、薪酬分派的主要權(quán)重。外表看這類分派方法公道，但實(shí)踐上這是一種集約的辦理方法。而打消大夫職稱分級(jí)提升，能夠倒逼病院以臨床實(shí)踐才能為主，成立真正公允公道的績效目標(biāo)查核系統(tǒng)，最大限制地激起變更大夫的主動(dòng)性。從效勞患者角度講，大夫分級(jí)提升的減法，必將會(huì)換來大夫回歸臨床的加法，終極受害的是一切患者。

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