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全流程的物質(zhì)與牢固資產(chǎn)辦理形式

集管帳核算、本錢(qián)核算、預(yù)算辦理為一體的財(cái)政辦理形式

桂林醫(yī)學(xué)院從屬病院完成了“基于電子病歷的病院信息集成平臺(tái)”對(duì)病院IT架構(gòu)管理重構(gòu)和中心業(yè)體系的改換。今朝HIS、PACS、LIS、EMR、B超、體檢、病理、內(nèi)鏡等13個(gè)主營(yíng)業(yè)體系接入了平臺(tái)，平臺(tái)基于SOA（Service-Oriented Architecture）架構(gòu)、HL7 V3動(dòng)靜尺度模子、CDA尺度標(biāo)準(zhǔn)停止了效勞設(shè)想，充實(shí)操縱ESB效勞總線(xiàn)的手藝特征，梳理了72個(gè)接口比較，經(jīng)由過(guò)程動(dòng)靜路由、MQ動(dòng)靜行列、動(dòng)靜分發(fā)功用完成了病院各個(gè)體系間的毗連通信（天天動(dòng)靜量約為20萬(wàn)條），而且經(jīng)由過(guò)程負(fù)載平衡對(duì)動(dòng)靜停止了分發(fā)處置，進(jìn)步了數(shù)據(jù)交互的服從，有用削減和防備毛病的發(fā)作。平臺(tái)的上線(xiàn)是經(jīng)由過(guò)程梳理病院營(yíng)業(yè)流程從而訂定術(shù)語(yǔ)、接口的標(biāo)準(zhǔn)和尺度的歷程，同時(shí)需求對(duì)原本的流程停止革新，比照原本的接口，有效的就用，無(wú)用的集成后棄用。如：對(duì)HIS、EMR等相干系統(tǒng)停止革新，使之能夠根據(jù)平臺(tái)的請(qǐng)求與其停止對(duì)接，同時(shí)使用SOA面向效勞的系統(tǒng)構(gòu)造理念，完成效勞與效勞間接的、及時(shí)的信息交互，經(jīng)由過(guò)程此來(lái)完成相干營(yíng)業(yè)體系之間的解耦，將以往數(shù)據(jù)交互接口的緊耦合形式變成松耦合，需求交流的數(shù)據(jù)變革不再遭到接口限定，削減了因增長(zhǎng)數(shù)據(jù)通報(bào)需求而修正大批接口的征象，也削減了毛病的發(fā)作。“ 因?yàn)椴≡旱臓I(yíng)業(yè)組成龐大，招致病院的信息體系出格龐大，比之銀行、電信的營(yíng)業(yè)絕不減色，能夠說(shuō)是現(xiàn)有企業(yè)信息體系中最為龐大的一類(lèi)。云云龐大的信息體系，需求多方面的思索，面臨市場(chǎng)上紛紛龐大的產(chǎn)物供給商，找到一個(gè)合適本人的絕非易事。病院必需要先明白本人的需求，有一個(gè)目標(biāo)明白的頂層設(shè)想。我院的信息化革新次要根據(jù)三個(gè)頂層設(shè)想：計(jì)謀層面，與病院營(yíng)業(yè)計(jì)謀開(kāi)展目的、辦理形式婚配；構(gòu)造層面，計(jì)劃內(nèi)容具有前瞻性，且包羅IT根底設(shè)備、體系使用及構(gòu)造保證；施行層面，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和效益評(píng)價(jià)，明白施行落地的戰(zhàn)略和方案。”

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