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案例分享|“一院三部”怎樣完成同享互聯
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分離修水實踐狀況,病院對全縣醫聯體效勞系統停止了團體計劃。在縣內,組建了以修水縣第一群眾病院為龍頭,對接36故鄉鎮病院的醫共體,構成縣村落三級醫療衛活力構合作合作機制,構建三級聯動的縣域醫療效勞系統。在縣域醫共體內,建立了一個效勞于縣、鄉、村三級衛生醫療機構的分級診療信息化平臺。該平臺對接了病院的信息體系、體檢體系,今朝正在構建家庭大夫簽約體系,包羅雙向轉診、長途會診、長途教誨、預定診療、慢病辦理、院前搶救六大地區協同和臨檢、影象、心電三大地區中間。在分級診療信息平臺,上上級病院大夫,能夠經由過程PC端和手機端停止雙向轉診。醫共體外患者的小我私家信息、查抄查驗信息和電子病歷在分級診療平臺及時同享,能夠完成患者的便利轉診和大夫的快速合作。為了完成縣、鄉、村三級收集內的教誨資本同享,病院為每個州里衛生院和本院各個臨床科室,根據同一尺度打造了一個及培訓、會診、安康教誨即是一體的長途視頻課堂,各級醫務職員能夠享用線上各類資本,同時也能夠在手機端享用一樣的功用領會。為完成病院外部生態和地區生態的高度交融,病院將36個州里衛生院的視頻課堂與本院各個科室的視頻課堂、手機APP、120調理批示中間、分級診療辦公室信息平臺、手術室直播體系等停止了深度聯通,真正意義上完成了縣域內的互聯互通。除線上的教誨培訓,病院還鼎力履行線下的教誨培訓,僅2016年就舉行了6期村落醫師培訓班,每期200人,每期連續6天,吃住全免,統共培訓了1200村落醫師。隨后又從這1200名村落醫師中,經由過程查核選出300名優良的村落醫師,進入到“村落醫師精修班”停止培訓,每一個班150人,分體系持續培訓3天。病院慢病辦理體系對接了病院的信息體系、體檢體系,今朝正在對接家庭大夫簽約體系,能經由過程這些體系精準篩查慢病患者,對篩查出來的慢病患者成立持續的、活的安康檔案。今朝病院針對高血壓和腦卒中兩大中間也曾經片面運轉,2016年完故意臟介動手術1421余例,完成工夫窗內溶栓62例。別的,病院還與省表里級綜合病院增強合作,探究慢病辦理新形式,今朝正在與中山大學從屬第一病院和南昌大學從屬第一病院探究糖尿病患者“四師共管”,即全科醫師、專科醫師、安康辦理師、臨床藥師配合辦理糖尿病患者。在傳統“三師共管”的根底上,臨床藥師與患者單方操縱手機APP停止及時用藥提示、監測、反應等,進步了患者用藥順從性,構建靜態調理、醫患共管的安康辦理新形式。
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