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所謂醫聯體，指的是在省市縣中間病院的互聯網病院構造情勢，經由過程輸入硬件+軟件+平臺 +效勞+醫療互聯網使用，成為各省市的互聯網分級療平臺。在醫聯體內，以三級病院為牽頭單元，吸納二級病院和下層醫療機構參與，從內涵機制上鞭策優良源向下層延長。好比烏鎮互聯網病院與甘肅省二院共建的甘肅省互聯網病院，經由過程毗連省、市、縣、鄉以至村等各級醫療機構和大夫，完成了結合體內醫療機構在查抄查驗成果、電子病歷、長途查房等方面的同享與營業協同。學科同盟和傳統醫聯體建立中的“專科同盟”有殊途同歸之妙，環繞專科搭建的縱向互聯網病院系統，以學科為切入點，整合學科專家資本，展開互聯網病院平臺籌建、信息手藝、配套的醫療裝備和前期的運營。協助學科內專家經由過程線上平臺展開病院與病院間、大夫與患者間的長途診療、電子病歷同享、在線醫囑、電子處方、長途醫療講授、長途合作等互聯網醫療效勞。不難發明，在醫聯體的建立思緒上，傳統醫聯體和互聯網醫聯體有著不異的標的目的，即激活當下已有的醫療資本，構成長處配合體。但二者也有著素質上的區分，前者依托醫聯體的自治，只是賜與政策和資本上的撐持，各個醫聯體互相自力，終極能夠招致的成果是開展良莠不齊，或能夠加快下級醫療資本的下沉，短工夫內卻難以處理醫療資本不服衡、分級診療和轉診軌制難以片面實施；比照發明，后者次要做了三件事，一是建立互聯網病院毗連和“兼顧”醫療資本，二是建立全科中間等，為下層培育全科大夫，補償下層醫療資本的缺口，三是經由過程柔性方法構建集成平臺，突破了各個醫療機構之間的體系伶仃。比擬于傳統的醫聯體建立，互聯網形式無疑完成了兩個方面的利好。一方面，在效勞鏈、營業鏈和代價鏈方面構成閉環，傳統醫聯體只是線下地區性醫療機構的聯體，互聯網醫聯體完成了線上線下醫療機構的毗連，而且構成了同一的藥事效勞及藥品供給、HMO與ACO系統、醫保付出和商保直付等；另外一方面，根據傳統醫聯體的假想，由牽頭單元與下層、偏僻和欠興旺地域的醫療機構成立長途醫療長途效勞，放棄手藝上的瓶頸不談，這類理念相似于“一對一扶貧”，落地的門坎較大，其實不契合跨地區醫療的趨向。互聯網醫聯體先是在地區內落地一家實體醫療機構，作為毗連各個醫療機構的中樞，再經由過程云端和線上運營完成跨地區的醫療協作。早在客歲10月份，微醫CEO廖杰遠就提出“互聯網病院晉級為互聯網醫聯體是分級診療終極落地途徑”。毗連了天下2400多家重點病院、26萬專家、7200多組專家團隊，在天下 19 個省市成立了互聯網病院，曾經籠蓋天下 12000 個下層接診點的微醫曾經成為天下最大的醫聯體 。不久前微醫又公布了“311 方案”，將深度毗連天下 1000 家省市縣中間病院和 10 萬個下層醫療點，構成醫聯體矩陣。淺顯來說，以醫療機構開放平臺的形式，毗連起上千家各地中間病院和批發藥店在內的10萬家下層醫療點，這便構成了最大的醫聯體，有了與藥品消費企業議價才能，供給具有收集化劣勢的醫療和藥品效勞。再加上醫療保險在內的付出方的接入，財產鏈閉環就天然做實了。

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