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而在第二個前提也就是病人源上，下層的根底也較弱。下層醫療與影象裝備和效勞的干系更多的是補償。假定下層自己的效勞形態為8分，那末影象裝備和長途影象效勞有助于醫療機構將影象效勞從8分提拔到10分。而關于效勞才能很弱的下層來講，影象作為幫助沒法將團體效勞從0分進步到5分。也就是說，影象效勞更多是補償現有效勞在某些范疇的不敷，而并不克不及協助完整沒有影象根底或根底很弱的機構拓展效勞。因而，在影象公司期望往下層市場開展的歷程中，一定會遭到下層自己才能的嚴峻限定。影象產物和效勞必需嫁接在有必然才能和范圍的根底醫療機構上才氣起到補償的增值感化，缺少根底的嫁接將拔苗助長，形成裝備華侈，以至是過分查抄或不公道查抄形成醫療用度的華侈。從運營本錢的角度來講，將裝備鋪到分離、小范圍的下層也是不經濟的，由于這些機構沒有充足的效勞量來支持影象裝備的利用，從其支出來講，能夠也沒有充足的財政才能去雇傭及格的影象科專業人材，因而，關于影象公司來講，地毯式廣撒網的形式進入下層是不成取的。將來出于本錢和專業操縱才能角度更可行的方法是與第三方影象公司協作。第三方專業查抄機構能夠成為根底醫療機構的專業查抄外包基地，這些第三方機構能夠需求裝備專業的人材加裝備（如B超），也能夠只需求裝備裝備（如拍片）然后由長途同一的讀片中間給出成果。這些第三方機構還能夠對根底醫療機構的大夫停止專業的長途培訓，協助他們提拔才能，為更好地跟尾查抄、醫治、大病轉診打下根底。也只要在根底醫療機構得到了必然的專業才能，以第三方查抄機構為依托，影象裝備進入下層并供給效勞的意義才氣表現出來并得到更疾速的開展。

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