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在浙大聰慧病院建立歷程中，病院構(gòu)建了團體病院數(shù)據(jù)中間，從院長、科室賣力人、大夫***、病案統(tǒng)計、到醫(yī)政辦理都能夠理解到病院信息化的事情狀況，終極提拔全院的精密化辦理。2013年7月始，全院醫(yī)療運營根本監(jiān)測目標采納逐日及時短信方法發(fā)至院指導及本能機能科室主任。別的，病院還實施“雙下沉”大夫信息化羈系，對重點目標停止重點查核，提高低下層大夫事情主動性，充實發(fā)掘本身潛力，終極鞭策雙向轉(zhuǎn)診、分級診療事情，真正完成“雙下沉”。愿得云帆三千尺，聳立潮頭再遠行。浙大一院正向著“成為國際一流的醫(yī)學中間”的愿景穩(wěn)步行進，不竭革新新的傳奇！ 

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