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其次，本身的醫(yī)療效勞和付出發(fā)生了內(nèi)涵的沖突。因?yàn)檎占拇嬖冢龈袷莾?yōu)良醫(yī)療資本的資本匱乏，整合醫(yī)療效勞必需必需以更優(yōu)惠的價(jià)錢大概增加其他優(yōu)良病院進(jìn)入。可是，假如價(jià)錢低落，就不能不減少付出給病院和大夫的賠付比例，從而激發(fā)醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)本身的本錢壓力，這與開設(shè)病院本人的保險(xiǎn)方案初志完整背叛，也是病院沒法持久接受的。而增加優(yōu)良醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)的進(jìn)入則間接與本身的醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，愈加是沒法容忍的。因而，假如本身醫(yī)療資本不敷微弱而去拓展保險(xiǎn)方案，則會晤臨很大的外部沖突從而激發(fā)吃虧并終極招致保險(xiǎn)方案的失利。最初，用戶數(shù)增加的瓶頸。因?yàn)檎占拇嬖冢脩糁荒軌蚴窃⒕釉谶@些醫(yī)療效勞地域的四周而不成能在其他地域，這嚴(yán)峻的限定了整合醫(yī)療效勞的擴(kuò)大。保險(xiǎn)公司能夠增加大批的醫(yī)療收集進(jìn)入，從而吸援用戶的進(jìn)入，但醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)本身的保險(xiǎn)方案沒法大范圍拓展效勞收集，由于這與本身的長處是不相容的。在沒法疾速拓展用戶的條件下，大部門整合醫(yī)療方案不能不面對高額的行政本錢，假如是次要開展個險(xiǎn)，更要面臨小我私家用戶逆挑選招致的高額醫(yī)療開支，這都嚴(yán)峻擠壓了保險(xiǎn)的利潤，終極激發(fā)高額的吃虧。好比，北加州的大型醫(yī)療團(tuán)體Sutter Health固然具有較強(qiáng)的醫(yī)療資本，但其自建的保險(xiǎn)方案在兩年的工夫里吃虧超越1億美圓。這次要是由于面臨凱撒和其他天下性保險(xiǎn)公司的合作，其醫(yī)療效勞收集只能偏居于北加州，沒法吸收全加州的大概跨州的用戶。因而，Sutter Health不能不依托與天下性的大型保險(xiǎn)公司來配合開辟市場，這才有了與Aetna的協(xié)作。總之，從團(tuán)體來看，美國在20多年后再次掀起整合醫(yī)療的大潮是緣于今朝病院面對窘境需求前途，但從詳細(xì)的理論來看，要想依托整合醫(yī)療掙脫窘境長短常艱難的，此中需求多個不成或缺的勝利條件，而這不是任何醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)所具有的。因而，整合醫(yī)療很難成為病院掙脫窘境的普適性處理計(jì)劃。

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本文主要內(nèi)容是,今朝美國病院的開源辦法次要分為兩種，第一是開展衍生效勞，好比去開設(shè)大概并購白天手術(shù)中間、病愈醫(yī)療效勞、應(yīng)急診所等。這是由于在付出方的壓力下，許多本來在病院外部的效勞形式被拆分出離開院外，為了留住病人并更好的為病人供給效勞，更樞紐的是為了擴(kuò)展團(tuán)體的營收，病院有進(jìn)入全鏈條效勞的動力。第二是進(jìn)入整合醫(yī)療，即開展本人的保險(xiǎn)方案。這使得病院從僅僅供給效勞到供給從保險(xiǎn)到效勞的整合醫(yī)療形式。，北京昊合醫(yī)療科技有限公司是一家專業(yè)從事臨床知識庫系統(tǒng)十余年高科技公司，公司的臨床知識庫系統(tǒng)，目前用戶遍及全國各地，它價(jià)格低廉，部署簡單，極易上手，只需要花很小的投入，即可擁有一套先進(jìn)的臨床知識庫系統(tǒng)，它能清晰的告訴醫(yī)院管理者“過去發(fā)生什么，正在發(fā)生什么， 以及未來怎么發(fā)展”的關(guān)鍵管理要素，是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：