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再次，手藝層面的限制也十分較著。中國仍然有大批的下層醫療機構匱乏電子病歷，這間接限制了大夫之間的協同。但這不是中心的成績，各個醫療機構之間數據的分裂是關于大夫之間合作最大的限制，在缺少有代價的醫療數據的對接條件下，任何所謂的大夫協作都很難發生實踐的代價和感化。數據買通的應戰在美國事經由過程立法才得以處理，而中國今朝還沒有相干的立法強迫醫療機構開放。因而，數據孤島的成績沒有獲得處理之前，大夫之間的協作還很難真實的睜開，更多仍是在培訓和營業交換等淺條理，沒法深化協作。別的，即便將來大夫不依靠產物支出，醫療機構之間和大夫之間的長處分派機制怎樣設立明白的尺度還是一個較大的難點。這也限制了大夫協作的范圍化開展。最初，醫療效勞的辦理體系體例束厄局促了大夫的協作。現有的公立醫療機構是奇跡單元，享用著體例帶來的必然的益處，但也極大的遭到了體例的限制。因為各個奇跡單元之間都有著明白的行政從屬干系，這障礙了其協作的睜開。并且，大夫的職稱和支出都次要來自醫療機構的考評。假如醫療機構之間的協同志愿很弱，即便大夫有熱忱去與其他大夫合作，也起首必需滿意能契合本身在醫療機構持續開展的前概要求。一切這些都有用限制了大夫之間的毗連，也終極限制了期望經由過程互聯網平臺來為大夫供給合作的貿易形式的開展。因而，互聯網平臺所鞭策的大夫合作沒法真正鞭策下去，終極只能夠縮小部清楚星大夫，構成強者恒強的場面，進一步加大醫療資本供應的慌張，而非削弱醫療資本的不均勻，與鞭策分級診療的目的各走各路。

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