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三明將樂縣病院院長廖東平曾對媒體暗示，醫改前當院長十年時期病院才攢下1800萬的節余，而醫改一年就節余3000多萬元，加上當局的財務補貼，將樂縣病院購買了很多新裝備。據本地媒體報導，2017年，三明市在三醫聯動的根底上，組建嚴密型醫共體，片面促進醫療機構干系從“合作型”向“協作型”改變。去年末，全市已組建10個縣級嚴密型醫共體（總病院）、2個郊區嚴密型醫聯體。醫共體建立使一切醫療機組成為一家，改動了原有縣域內三級醫療衛活力構相互分設、各自運轉的場面，對各級病院的人事、財政、物質停止同一辦理。開端成立了下層首診、雙向轉診、急慢分治、高低聯動的分級診療軌制。2017年，三明下層門診量占到全部分診量的54.96%這一較高比例，醫務性支出增加16.17%。城鄉住民住院小我私家次均自付用度，由變革前2011年的2194元降落到2017年的1741元，病院醫藥總支出構造更趨公道了，醫保運轉也愈加安穩了。據甘肅省衛計委主任、省醫改辦主任郭玉芬此前引見，慶陽市建立了正縣級建制、市當局直屬的市城鄉住民安康保證局，落實全市醫保“六同一”事情，8縣區同步建立響應機構，實施垂直辦理。慶陽市實在是在鑒戒福建三明醫保局形式的根底上做出的新測驗考試。中國衛生經濟學會副秘書長、研討員應亞珍曾暗示，慶陽市城鄉住民安康保證局的零丁設立，是一個嚴重的立異打破，醫保新體系體例劣勢可預期，對天下醫保體系體例走向具有鑒戒意義。此前，衛健委也屢次對“三明形式”、“天長形式”、“慶陽形式”提出必定，也有多個業內助士提出這幾種形式或將推向天下。但今朝來看，不管是那種形式推向全都城存在很大應戰。三明形式在其申明鵲起后，很多業內助士暗示其多種短處開端開端閃現：好比大夫年薪制沒法兌現，大批醫護職員告退，名醫外流；診療費大幅進步，醫保報銷名存實亡，患者沒法承擔；藥品供給欠缺，藥品格量降落等。中國社科院天下社保研討中間主任鄭秉文在《中國醫療保險》3月刊上揭曉文章提出，醫改的樞紐在于公立病院變革。醫療體系體例由三方組成——病院、患者、醫保。病院占相對性安排職位，患者永久處于弱勢，而醫保僅是第三付出方，其盤旋余地僅能對本人的控費機制和付費機制停止“小打小鬧”的調解，對沖突次要方面的病院險些是完整無計可施的。

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