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完成小病到社區(qū)大 顧晉代表:構建高效的嚴密型醫(yī)聯(lián)體
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北大首鋼病院為甚么有劣勢呢?它四個社區(qū)的人財物都歸我們病院管,也就是我能夠讓我的專科大夫下到社區(qū)衛(wèi)生中間去,那就是說我的大夫能夠下沉,以至于我的學科都能夠下沉。老蒼生在社區(qū)可以看到跟三級病院一樣的醫(yī)治糖尿病的大夫、心臟病的大夫、腎臟病的大夫,那末他就不必然往大病院跑了。此次疫情恰好極大鞭策了老蒼生到社區(qū)病院看病。再有就是信息的互聯(lián)互通,我在三級病院做的查抄成果,能在社區(qū)看到并打印出來,病人就間接拿到三級病院辦手續(xù)了,這就是真實的雙向轉診。
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本文主要內(nèi)容是,“醫(yī)療機構傳染疾病科的建立缺少一個久遠的、有計劃的頂層設想,這是該當考慮的成績。”天下人大代表、北京大學首鋼病院院長顧晉倡議,做好平戰(zhàn)分離的轉型,標準建立傳染病科室。,北京昊合醫(yī)療科技有限公司是一家專業(yè)從事臨床醫(yī)學知識庫十余年高科技公司,公司的臨床醫(yī)學知識庫,目前用戶遍及全國各地,它價格低廉,部署簡單,極易上手,只需要花很小的投入,即可擁有一套先進的臨床醫(yī)學知識庫,它能清晰的告訴醫(yī)院管理者“過去發(fā)生什么,正在發(fā)生什么, 以及未來怎么發(fā)展”的關鍵管理要素,是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們:
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