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據(jù)《寧夏季報(bào)》報(bào)導(dǎo)，1月17日，寧夏回族自治區(qū)十二屆人大常委會(huì)第三十二次集會(huì)表決經(jīng)由過程，決議錄用呂金捍為自治區(qū)衛(wèi)生安康委員會(huì)主任。2021年12月30日，中共寧夏區(qū)委構(gòu)造部公示稱，呂金捍擬任區(qū)直單元正廳級指導(dǎo)職務(wù)。此前，他的次要職務(wù)為寧夏回族自治區(qū)群眾病院院長（副廳級）。現(xiàn)在，這只靴子終究落地。從省（區(qū)）群眾病院院長直升至省（區(qū)）衛(wèi)健委主任的，呂金捍是本年以來首位。但近3個(gè)月以來，有2位省（區(qū)）群眾病院院長先調(diào)至衛(wèi)健委擔(dān)（兼）任副主任，后升任省（區(qū)）衛(wèi)健委主任，別離是新任新疆維吾爾自治區(qū)衛(wèi)健委主任于愛平、湖南省衛(wèi)健委主任李小松。公然材料顯現(xiàn)，呂金捍，男，漢族，1969年7月誕生，大學(xué)學(xué)歷，中***員。現(xiàn)任寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)生安康委（自治區(qū)西醫(yī)藥辦理局）主任（局長）、黨組副書記。1993年從寧夏醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)結(jié)業(yè)后，他進(jìn)入寧夏醫(yī)科大學(xué)從屬病院（現(xiàn)寧夏醫(yī)科大學(xué)總病院）事情，直到獲得副高職稱。2008年1月起，他進(jìn)入寧夏自治區(qū)群眾病院，并在這里走上了辦理者的門路。呂金捍是骨科大夫身世，在創(chuàng)傷急診搶救處置、脊柱及樞紐的退行性疾病診斷和醫(yī)治方面積聚了大批經(jīng)歷，并純熟把握骨盆骨折、野生樞紐置換、脊柱前后路手術(shù)、椎體成型等高難度手術(shù)手藝，完成各級各種手術(shù)上千例。為了進(jìn)步妙技，他曾赴新加坡國立病院及香港瑪麗病院樞紐內(nèi)科進(jìn)修野生樞紐手藝，也曾去往北京大學(xué)群眾病院、北京積水潭病院骨科學(xué)習(xí)進(jìn)修。實(shí)在，在進(jìn)入寧夏自治區(qū)群眾病院之前，2007年時(shí)，呂金捍另有一段特別的事情閱歷。他被抽調(diào)至原寧夏自治區(qū)衛(wèi)生廳藥招辦7個(gè)月，和諧全區(qū)藥品“三同一”政策的落實(shí)。藥品“三同一”政策是寧夏回族自治區(qū)當(dāng)局自2006年在天下領(lǐng)先履行的一項(xiàng)變革。所謂“三同一”，即全區(qū)藥品同一投標(biāo)、同一價(jià)錢、同一配送，目標(biāo)是經(jīng)由過程當(dāng)局間接向廠家投標(biāo)，割斷中心環(huán)節(jié)，以低落各大病院的藥價(jià)。寧夏衛(wèi)生廳2007年年頭的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯現(xiàn)，寧夏都會(huì)社區(qū)、村落醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品價(jià)錢總降幅為48.76％；市、縣級（二級）以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)總降幅為40.68％；兩項(xiàng)累計(jì)讓利達(dá)2.57億元。《中國病院院長》在報(bào)導(dǎo)中評價(jià)，這段抽調(diào)閱歷“令呂金捍在與自治區(qū)各級病院的打仗歷程中，完成了小我私家從大夫向病院辦理腳色的改變”。其屢次外洋訪學(xué)閱歷，也起到了“拓展其小我私家視野，辦理思想變得更加多元和縱深”的感化。

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呂金捍自2008年1月進(jìn)入寧夏自治區(qū)群眾病院，2009年就開端主管病院信息化建立。據(jù)他揭曉在《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》上的自述，2009年，剛好是寧夏自治區(qū)群眾病院從兩個(gè)院區(qū)擴(kuò)展到五個(gè)院區(qū)的逾越式開展階段。病院擴(kuò)大帶來了很多災(zāi)題：本部以外的4個(gè)院區(qū)分離在銀川市的差別行政區(qū)內(nèi)，最遠(yuǎn)的寧南院區(qū)間隔銀川郊區(qū)約300千米，職員在院區(qū)之間周轉(zhuǎn)頻仍，差別科室的運(yùn)轉(zhuǎn)形式也差別，怎樣同一辦理？寧夏自治區(qū)群眾病院挑選了信息化這條路。據(jù)悉，該院把信息化建立作為病院開展計(jì)謀計(jì)劃的重中之重，分離病院特性構(gòu)成了短時(shí)間、中持久信息化建立計(jì)劃，訂定《寧夏群眾病院團(tuán)體化運(yùn)營信息化建立與施行計(jì)劃》并完成相干預(yù)算體例。2011年，該院一次性投入2000余萬元建立軟件、硬件情況，并在厥后逐漸成立起了電子病歷質(zhì)控平臺、臨床藥學(xué)辦理平臺、本錢核算運(yùn)營平臺、門診自助診療羈系效勞平臺、物質(zhì)耗材辦理和防統(tǒng)方懲防系統(tǒng)羈系等5大數(shù)字化平臺。呂金捍以為，信息化是病院進(jìn)步服從的手腕、強(qiáng)化羈系的眼睛、流程再造的東西、掌握本錢的利器、質(zhì)量與寧靜的“護(hù)身符”。好比，因?yàn)閷幭淖灾螀^(qū)群眾病院各院區(qū)及托管社區(qū)效勞站均完成了聯(lián)網(wǎng)互通，并前后建立了3D影象診斷中間、長途心電診斷中間，各院區(qū)疑問龐大病例馬上停止集合診斷，完成了各院區(qū)診療程度的同質(zhì)化。特別需求指出的一點(diǎn)是，多院區(qū)格式常常會(huì)帶來運(yùn)轉(zhuǎn)本錢的增加。而寧夏自治區(qū)群眾病院操縱信息化平臺極大地掌握住了運(yùn)營本錢。呂金捍此前在采訪中流露，2015年該院在營業(yè)量大幅增加的同時(shí)，有用低落了病院運(yùn)營本錢，人均出入節(jié)余較今年增加11%。呂金捍：克意變革

本文主要內(nèi)容是,據(jù)《寧夏日報(bào)》報(bào)道，1月17日，寧夏回族自治區(qū)十二屆人大常委會(huì)第三十二次會(huì)議表決通過，決定任命呂金捍為自治區(qū)衛(wèi)生健康委員會(huì)主任。，北京昊合醫(yī)療科技有限公司是一家專業(yè)從事臨床知識庫系統(tǒng)十余年高科技公司，公司的臨床知識庫系統(tǒng)，目前用戶遍及全國各地，它價(jià)格低廉，部署簡單，極易上手，只需要花很小的投入，即可擁有一套先進(jìn)的臨床知識庫系統(tǒng)，它能清晰的告訴醫(yī)院管理者“過去發(fā)生什么，正在發(fā)生什么， 以及未來怎么發(fā)展”的關(guān)鍵管理要素，是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：