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演講中，李強副部長對北京清華長庚病院的建立近況停止了扼要引見。北京清華長庚病院是北京市和清華大學共建共管的市屬公立病院，是清華大學從屬病院，同時負擔效勞回天地域住民和完成清華大學“雙一流”目的的主要任務，集醫療、講授、科研、防備、病愈于一體的市屬三級綜合病院。院區總用空中積124畝，總修建面積13.3萬平方米，體例床位1500張，現有床位1000張。病院于2014年停業運轉，運轉歷程中跟著天通苑地域的生齒增長，病院每一年的門急診量逐年遞增，各學科建立從年青逐步走向成熟，部門功用用房呈現不敷和緊缺，根底設備不敷的成績日趨凸起，不只限制醫療手藝的開展，更難覺得病患供給優良溫馨的就診情況，亟需拓展新的空間，2017年經市當局決議計劃，肯定展開北京清華長庚病院二期建立工程，計劃設置500張床，到達1500張。談及北京清華長庚病院信息系統的計劃與建立，李強副部長說：“關于我院而言，病院信息體系是病院的神經體系，籠蓋了病院的局部營業，可以協助病院將辦理軌制、規章等扎踏實實地落實到病院的各個角落。”他還暗示，“將病院辦理軌制固化于信息體系”是病院在辦理文明方面的共鳴，而“以中心體系自研為主、衍生體系引入為輔”則是病院的信息體系建立理念。演講中，李強副部長別離從病院信息化建立過程、設想理念、軌制保證、人力保證、營業維度幾方面睜開了出色解說，為預會職員展開信息化計劃事情供給了貴重鑒戒。據理解，北京清華長庚病院于2019年完成電子病歷信息體系專項研發和晉級革新事情，并順遂經由過程電子病歷使用程度五級。2022年，病院順遂經由過程天下電子病歷六級評審，聰慧醫療進入高程度開展階段。李強副部長暗示，今朝病院正在多點促進地區醫療信息同享和診療聯動、國度級專病或?？婆R床數據中間建立、醫療寧靜質量的提拔和管控體系研發，進而連續完美以電子病歷為中心的醫療信息系統，向電子病歷使用程度七級盡力沖刺。據李強副部長引見，北京清華長庚病院的聰慧效勞建立次要包羅診前效勞、診中效勞、診后效勞、全程效勞、根底與寧靜五部門，涵蓋了8個根本項和9個挑選項。病院依托APP、公家號、微信小法式、付出寶小法式、自助效勞等平臺，有用延長了醫療空間、耽誤了效勞途徑。以后，李強副部長還對病院的診療預定體系、自助效勞體系、智能導航、叫號平臺等聰慧效勞理論停止了解說，以實踐案例展示了病院院表里、線上線下一體化的聰慧效勞系統。以精密化辦理為中心來搭建病院辦理架構，是北京清華長庚病院持久推行的聰慧辦理建立形式。李強副部長引見說，“辦理軌制化、軌制表單化、表單電腦化”是清華長庚的辦理理念，“財政營業一體化”則是清華長庚的體系設想理念，這兩個理念的交融讓病院構建起了具有“清華長庚特征”的病院精密化運營辦理體系，無力鞭策了病院對“人、財、物”等資本的同一辦理。

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停止今朝，北京清華長庚病院總計搭建?？?、專項數據庫26個，觸及14個科室，新增專病庫7個、更新專病庫8個。李強副部長暗示，今朝，病院正在經由過程建立硬件資本、數據資本、手藝資本、使用平臺、使用效勞、手藝效勞、財產效勞和網信寧靜辦理八大致系，進一步完美?？茖ｍ棓祿?，以完成“專病數據庫科室全籠蓋”這一目的。為加快病院數字化轉型歷程、鞭策病院高質量開展，北京清華長庚病院以2015年為出發點訂定了“三步走”十年開展計謀——第一階段（2015-2017）以綜合建構、奠基根底為目的；第二階段（2018-2020）以特征開展、塑造品牌為目的；第三階段（2021-2025）則以杰出品格、成績一流為目的。李強副主任暗示，病院今朝已按質保量完成第一階段和第二階段開展目的，正在保質保量盡力促進第三階段的建立事情，方案到2025年，將病院打形成為當代安康醫療效勞系統的樹?；兀C合程度到達海內一流，同時培養杰出醫師、引領醫工分離的新醫科，并完成2個學科天下一流、5個學科處于海內前20的開展目的。

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